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Modello
Seeing the unseen: ostracism interventionary behaviour and its impact on employees - Fiset, Boyes
Settore
Diversità e inclusione
Impatto
Inclusione nelle organizzazioni
SDGS
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Questo articolo sviluppo sviluppa e illustra la scala "ostracism interventionary behaviour" (OIB). In particolare, la scala identifica tre dimensioni funzionali a descrivere i modi in cui i leader organizzativi affrontano i casi di ostracismo sul posto di lavoro, permettendo di valutare tali comportamenti.
Strumenti
Concetti
Ostracismo: definizioni e letteratura
Ostracismo sul posto di lavoro
Leadership organizzativa e contrasto ai fenomeni di ostracismo
Sintesi delle teorie della leadership che permettono di analizzare e valutare gli interventi contro l'ostracismo (Table 1)
Questionario concernente i comportamenti dei leader organizzativi
Il mio supervisor diretto (scala 1-7):
È proattivo nell'assicurare che il gruppo lavori unit
Partecipa con entusiasmo alle attività di team building
Si fa carico di risolvere i problemi tra i collaboratori
Capisce quando le cose vanno male all'interno del gruppo di lavoro
È consapevole delle dinamiche interpersonali del mio gruppo di lavoro
Riconosce quando c'è un conflitto nel mio gruppo di lavoro
Fa sentire i membri del gruppo inclusi
Si preoccupa di sviluppare un ambiente di lavoro armonioso
Mostra un interesse genuino nel garantire che il mio gruppo lavori bene insieme
Indicatori
OIB
Comportamenti proattivi
Comportamenti che dimostrano consapevolezza sociale
Comportamenti volti a creare armonia nel gruppo